為切實踐行市委、市政府對投控集團的戰(zhàn)略部署，建立科學、高效的組織架構和人力資源體系，投控集團邀請第三方專業(yè)機構對集團組織架構、崗位體系和績效管理體系、薪酬激勵體系進行設計和優(yōu)化。經(jīng)過近一年的深入調研、摸查、訪談、測算、多輪征求意見和反復推敲修改，集團公司組織及人力資源優(yōu)化方案終于落地。

  優(yōu)化方案從人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合點——人力資源戰(zhàn)略入手，構建現(xiàn)代企業(yè)組織架構、規(guī)劃服務集團整體發(fā)展的崗位職責、員工績效管理和職業(yè)發(fā)展體系，通過人力資源管理的整合與開發(fā)，充分發(fā)揮人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，謀求人力資源價值最大化，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標、打造成為省內一流的投控集團和城市建設運營商提供有力支撐。

  為推進集團組織及人力資源管理優(yōu)化項目順利實施，推動集團人力資源管理水平再上新臺階，集團于3月12日召開組織及人力資源管理優(yōu)化項目宣貫會議，會議從項目背景、調研診斷現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標、重點任務、關鍵舉措、實施路徑等方面對集團組織及人力資源管理優(yōu)化項目進行了講解。項目在各個模塊進行全集團的統(tǒng)籌設計，并圍繞組織及崗位優(yōu)化、通道設置及崗級體系設計、薪酬激勵體系和績效管理體系的具體方案做出前瞻性規(guī)劃和指引，堅持問題導向，提出了針對性的優(yōu)化提升策略，為實現(xiàn)真正的集團式合力奠定組織基礎。宣貫會從宏觀角度，為大家解讀了“一適應兩掛鉤”的國有企業(yè)工資決定機制的政策導向，鼓勵投控集團干部職工激發(fā)活力，激活潛力，創(chuàng)造效益，匹配價值，與時俱進，擁抱改變，在改革中推進改變，在改變中推進改革不斷完善，最終實現(xiàn)個人與集團的共同成長。